关于开展治理“散、乱、懒、腐”转变工作作风主题活动的实施意见

　　为全面贯彻落实3月19日召开的玉皇集团领导干部会议精神，结合工作实际，在广大干部员工中开展以治理“散、乱、懒、腐”为主题的学习教育治理活动，推动活动持续深入开展，特提出如下实施意见。

　　　　一、明确指导思想

　　以董事局主席、集团总裁在3月19日玉皇集团领导干部会议上的讲话精神为指导，广大干部员工要围绕中心、服务大局，联系实际、融入工作，认真学习讲话精神，着力解决一些干部员工在“散、乱、懒、腐”方面存在的问题，增强“团结、创新、务实”的思想意识，树立风清气正、勇于担当作为的工作作风，全力推进集团各项工作向前发展。

　　　　二、领会目标要求

　  1、统一思想，坚定信心

　　通过学习董事局主席、集团总裁在3月19日玉皇集团领导干部会议上的讲话，准确把握其重大意义和精神实质，统一广大干部员工的思想认识，树立共同的信念和远大的格局，增强加快发展的信心和努力工作的决心，形成风清气顺、干事创业的良好氛围。

　　2、完善制度，提供支撑

　　把治理“散、乱、懒、腐”方面的内容充实到奖惩、廉政、劳动纪律、工艺纪律、出差、招待标准、营销、人事等相关制度当中，为治理“散、乱、懒、腐”提供制度支撑，为树立风清气正的工作环境创造条件。

　　3、严查违规，强化问责

　　通过严肃查处“散、乱、懒、腐”方面的违规违纪现象，对作风纪律松散的及时整顿，对违规违纪的，发现一起，查处一起，问责一起，通报一起。

　　4、围绕中心，服务大局

　　治理“散、乱、懒、腐”的目的是为了发展，治理要围绕集团中心工作来开展，要把治理工作同实现集团公司发展目标紧密结合，与完成本公司、本部门、本岗位年度重点工作任务紧密结合，做到主题活动与当前工作两促进、两不误。

　　　　三、开展治理“散、乱、懒、腐”主题活动的步骤

　　第一阶段：宣传发动

　　综合办公室把董事局主席、集团总裁在3月19日玉皇集团领导干部会议上的讲话刊登在《玉皇报》，发放到每一名干部员工手中，同时上传到手机企业微信客户端平台，供每一名员工学习。同时也要学习《玉皇干部基本要求》和《玉皇员工行为规范》。

　　各公司、各部门召开动员大会，总经理做主题讲话，发布治理“散、乱、懒、腐”主题活动方案，安排部署活动各项工作。全体动员、上下联动，迅速形成活动高潮。

　　本阶段从3月30日开始，4月5日结束。

　　第二阶段：学习提高

　　各公司、各部门开展主题活动大讨论，查摆问题、分析原因、研究整改措施，书写心得体会。各单位主要领导要分别参会，严格把关，确保各部门、各事业部活动达到“人人参与、人人提高认识”的效果。

　　集团综合办公室牵头，各分（子）公司分别举行演讲比赛和举办春季运动会，引导讨论主题，烘托讨论氛围。

　　各级领导干部员工对照“散、乱、懒、腐”四个方面的各种表现，对照领导讲话精神及《玉皇干部基本要求》和《玉皇员工行为规范》，结合自身工作实际，有针对性地认真开展自查自纠工作，深入查找自身存在的问题，认真研究制定整改措施，抓好整改落实。重点查找责任意识、作风建设等方面存在的突出问题，针对问题，进行批评与自我批评，分析原因，明确责任，进行改进。

　　企管人事部牵头，监察部把“散、乱、懒、腐”方面的内容充实到廉政制度，企管人事部把“散、乱、懒、腐”方面的内容充实到奖惩、劳动纪律、人事等方面的制度，生产调度部把“散、乱、懒、腐”方面的内容充实到工艺纪律等方面的制度，综合办公室优化完善出差招待标准，营销管理部把“散、乱、懒、腐”方面的内容充实到营销方面的制度。

　　本阶段从4月6日开始，6月5日结束。

　　　　第三阶段：检查验收和巩固提高

　　企管人事部牵头，各公司企管人事处具体负责，对前一阶段的落实情况进行检查验收，发现问题及时纠偏、整改。

　　监察部、审计部等专业管理部门采取明察暗访、受理信访举报等方式，不定时对各公司、各部门履行职责情况、干部作风、劳动纪律、安全纪律、工艺纪律、财务、执行工作效率情况进行巡查或暗访，对存在的问题发现一起，查处一起，问责一起，通报一起。每周检查一次并进行通报。

　　各单位结合工作实际，对治理“散、乱、懒、腐”问题开展的活动情况进行全面总结，并形成书面材料，对表现突出、绩效优秀的部门和个人也应予以表彰，增强广大干部员工转变工作作风、提高办事效率的自觉性。

　　针对违章违纪现象，例举违纪典型，查找管理漏洞，完善规章制度，健全监督管理机制，提高领导干部工作质量、效率和执行力。

　　本阶段从6月6日开始，6月30日结束。

　　　　四、开展治理“散、乱、懒、腐”主题活动的保障措施

　　为确保治理“散、乱、懒、腐”主题活动得到全面贯彻落实，达到治理的总体目的，集团决定成立治理“散、乱、懒、腐”主题活动领导小组，下设办公室（设在企管人事部），具体如下：

　　　（一）加强领导，组织保障

　　1、加强领导，明确责任

　　组长：王瑛

　　常务副组长：安华亮

　　副组长：宋松、张应战、陈双喜、张建民、王保林、刘宇威、王建伟、薄慕涛、焦俊卿、关星、王洪星、陈政、徐印东

　　成员：武洪涛、樊凤杰、李佰胜、王文波、陈峰岭、韩月红、段艳艳、任伟平、赵蕾、周振、李媛媛、潘翠兰、闫国红、胡双平、徐广征、张国印、王冬、王玉强

　　　　2、领导小组职责权限

　 （1）负责治理“散、乱、懒、腐”的统筹、指导、管理；

　 （2）负责对治理“散、乱、懒、腐”中各项制度、规定、实施方案发布的审核及审批。

　 （3）负责实施过程中相应工作的考核和奖惩。

　　　　3、领导小组下设主题活动办公室

　　主任：段艳艳

　　副主任：武洪涛、潘翠兰、闫国红

　　成员：各分（子）公司行政副总、分管企管副总、分管人事副总、企管人事部全体成员

　　　　4、主题活动办公室职责权限

　　（1）负责主题活动实施意见的制定、修订、解释、组织实施与监督执行；

　　（2）负责组织、策划各种主题活动的宣传工作；

　　（3）负责对集团各部门和各公司工作推进情况进行监督检查；

　　（4)负责各阶段实施细则的审定及阶段性成果的验收总结。

　　    5、要求各分（子）公司必须成立以总经理为组长的领导小组，接受集团领导小组的领导，主持开展本单位的主题活动，做好和领导小组办公室的工作协调。

　　　　（二）加强宣传，正确引导

　　要求集团玉皇报、内外网、微信群要建立主题活动专栏，舆论监督活动的开展情况。活动专栏要展示员工学习体会、学习心得、活动取得的成果，展示各单位主题活动动态，展示典型风采，形成浓厚的活动氛围。

　　　　（三）加强督导，保障效果

　　主题活动办公室要根据集团的活动方案，根据各单位的实施细则，加强跟踪督导，分阶段达标验收，确保各单位主题活动按计划推进，确保各步骤达到预期效果。

　　治理“散、乱、懒、腐”主题活动是集团新班子换届以来的重要工作，各级各单位务必要高度重视，在抓好生产经营的基础上，认真开展，这是检验各单位执行集团决策的一项重要活动，也是检验各单位管理水平和管理能力的一项重要活动。各级上下要全体动员，全员参加，以实际行动取得活动的圆满成功。

　　　　

　　　山东玉皇化工（集团）有限公司

　　　　　　　2021年3月30日