示范带头 共同提高 认真执行 强化监督

    本网讯 4月19日上午，集团公司召开“治理‘散、乱、懒、腐’转变工作作风主题活动”推进专题会议。会议由集团副总裁兼主题活动领导小组常务副组长安华亮主持，集团主题活动办公室参会。会上，安总对第一阶段主题活动开展情况做了点评：主题活动第一阶段宣传发动工作已结束，已顺利转入学习提高阶段。从活动开展以来，通过抽查、交流、座谈了解到的情况以及从内网、企业微信动态、玉皇报等公司媒介的信息发布来看，各公司、各部门都能够积极主动的贯彻落实集团精神。大家行动迅速，宣传及时，学习认真，落实到位，形成了浓厚的氛围，掀起了活动的高潮，可以说推进有序，进展良好。

　　为扎扎实实做好第二阶段提升活动，就下一步工作推进，安总重点提出几点意见：

　　　　1、干部要带头，起到示范作用

　　各级领导干部无论是在主题活动开展阶段还是日常工作开展过程中，都要以身作则、率先垂范，自觉遵守公司规章制度，自觉践行干部行为规范，以上率下，起到示范带头作用。要对转变作风工作主动深入实践，要通过召开座谈会、开展谈心活动以及主题活动大讨论等广泛听取意见、建议。要通过实质性的工作开展来查摆自身问题、自身分管或负责工作方面的问题，认真分析原因和症结，研究制定切合实际的整改措施。

　　　　2、坚持抓两头促中间，共同提高

　　主题活动开展要以“抓两头、带中间”为工作抓手。

　　“抓两头”工作之一：“推广先进事例，形成示范效应”。先进事例作用在于示范与带动、影响人、激发人。通过对本单位相关工作或人员先进做法与经验进行分析总结、推广复制，使好的更好，形成学习榜样氛围。

    “抓两头”工作之二：“惩治负面典型，形成警示作用”。对工作中存在的行为散漫，不作为、乱作为，思想懒惰、不思进取，违章违纪、损公肥私等现象要发现一起、查处一起。特别是对主题活动期间仍放任自流、不收敛、不改进、我行我素的违规人员要从快、从重处理。

　   “带中间”指的是整体提高。所谓"中间"是相对"两头"而言，如何带好“中间”，要做好以下工作：

　　一是：通过“抓两头”工作之一“推广先进事例，形成示范效应”作用，让广大干部员工普遍提高责任意识，激发工作热情，保证“中间”水平整体提高，从而形成整体上进的拉动力。

　　二是：通过“抓两头”工作之二“惩治负面典型，形成警示作用”以惩戒来鞭策、以警示来教育，督促“差向好，劣向优”的工作转变。让广大干部员工认识到“只要违章违纪就要依照规章制度处罚”；让广大干部员工认识到主题活动的开展以彻底治理“散、乱、懒、腐”为目的。

　　　　3、认真执行、抓好落实

　　各单位、各级领导干部对主题活动工作要有足够高的思想认识和思想觉悟，将主题活动作为当前一项政治任务来抓，不能蜻蜓点水，击鼓传花，走过场，流于形式。管理工作是为了更好的服务生产经营，当前在抓好稳定生产经营的前提下，要采取灵活适合的学习方式，开展形式多样的学习活动。针对本阶段的工作重点做好“三个结合”即：集体活动开展和个人学习相结合；学习讲话文件和专题讨论、征求意见、建议相结合；学习教育和实际工作相结合。要把“三查、三找、三提高”贯穿活动始終，即通过查思想、查作风、查纪律，找差距、找漏洞、找不足，达到认识提高、效率提高、管理水平提高的目的。第二阶段是本次主题活动的关键阶段，也是转变作风整体提高的攻坚阶段，大家务必重视，认真抓好落实。

　　　　4、强化监督、落实考评

　　集团主题活动办公室要发挥监督管理职能，切实抓好活动的推进和开展。主题活动办公室负责制定“主题活动开展考评细则”，对各单位主题活动开展过程强化监督、落实考评。要分阶段组织开展督导、检查、落实考评工作。考核只是评价工作开展的手段，评比先进、树立榜样、督促后进，达到共同提高。督导、检查、评比中，采取“听、看、查”相结合的方式，既要听取汇报，更要深入现场。通过查看学习记录、心得体会、现场询问了解员工思想认识；通过厂容厂貌改善直观评价治理提升情况；通过问题查摆与整改措施评价工作是否切合实际；通过正向榜样树立与反面事例评判工作深入开展情况等。要对督导评价的结果进行通报，对好的单位进行表扬，对差的单位进行鞭策和督促，使大家形成工作合力，共同推进集团各项工作上水平、上台阶。（企管人事部 贾建勇）