有这么一个人

　　在生产调度处，有这么一个人，年轻有为，奋发图强。他身为经理，每天都坚持去现场巡检；他追求完美，对工作细节严格要求。七年时间如白驹过隙，转眼间，他现在已经成为了调度经理。

　　华谊二期除氧水管线冲洗，他提前向员工讲解管线技改原因及走向；积极与天然气公司协商价格，核算天然气、丙烷经济价值，减少加工生产成本，增加公司经济效益；根据物料组分情况，灵活指挥罐区掺料配比，达到经济效益最大化。他还能根据装置现状，及时提出优化。

　　当时华谊用高纯异丁烯时，由于天气温度偏高且库存偏低，给华谊供料过程中，泵经常性不上量，装车时也出现装车泵和供料泵“抢”料导致装车慢和不上量等情况。他提出在烃二罐区南侧在高纯异丁烯返料线上增加三通及阀门直接并至供华谊高纯异丁烯管线上，由装置返料在进罐区前直接供至华谊使用，取消罐区泵供，不但不用开泵，节省费用还解决装车同供料“抢”料减少装车时间及稳定供应华谊使用。

　　主题活动开展期间，他要求过去的“路”再走一遍，把过去学过的知识重新温习，为了更好的协调生产、管理生产、提升自我，决定全员“从零开始”。由于调度人员近期调整较大，个别调度员知识面有所欠缺不能够及时的对装置运行情况进行全面的掌握、协调等，他每天都带着调度员去现场提问，从装置流程到物料走向，罐区及公用工程要求全部精通，认真学习全厂所有工艺流程以达到人员的全面提升，做一名合格的调度员。

　　他始终坚持我们生产调度处要紧紧围绕以公司效益最大化为目的，从点滴小事做起，合理安排公用工程资源的使用，杜绝跑冒滴漏、避免浪费、节能降耗，使各车间合理平衡生产，严格控制原料进厂指标最终使公司效益达到最大化。

　　这就是我们的经理——李胥超。