生产调度部开展首次“吸教训、受警示，履责任、保安稳”现场互查交流活动

　　本网讯 为贯彻落实“吸教训、受警示，履责任、保安稳”主题活动，根据生产专业主题活动方案及对策表，9月9日，生产调度部于盛荣化工开展了首次现场互查交流活动，以达各公司相互学习、共同提高的目的。

　　上午9时，互查交流队伍于盛荣化工中控室前集合，集团副总裁陈双喜简述了活动目的及要求，生产调度部陈峰岭根据交流主题安排，将队伍分为交接班管理、巡检管理、工艺指标管理三个活动小组，随后由盛荣化工参与活动人员引领相关小组成员进行现场互查交流，9-11时各小组针对交流主题，对内操室文件及操作、外操室巡检及记录、装置现场执行及运作均进行了现场勘查与了解，11-12时集团副总裁陈双喜主持了现场互查交流座谈会，针对生产实际按照互查情况据实进行交流探讨。下午各专业组开展了自由交流活动,针对各自管理专业进行了加强学习与交流。

　　座谈会主要交流了交接班管理、巡检管理、工艺指标管理方面管理经验，巡检管理方面针对巡检全覆盖，主要交流了高位巡检、涉外管线巡检、管理人员巡检路线、巡检分级管控以及巡检异常响应机制；交接班管理方面针对交接到位，主要交流了班前巡检、岗岗交接、定置管理、交接班监督以及指令执行措施；工艺指标管理针对闭环管理，主要交流了工艺卡片会签、连锁报警分级管控、工艺指标报警值、联锁切除及复位的相关管理措施。

　　盛荣化工副总经理周云峰提出针对互查交流提出的每项问题，对应部门要列措施、出方案、拿行动，落实整改，做的好的地方要保持并优化，有问题的方面要整改到位，不仅要靠互查交流纠问题，更好做好自我检查自我纠正从而持续提高。

　　生产调度部陈峰岭提出讨论交流不足并解决是共同提高的过程，要积极发现问题、勇于提出问题、坚决解决问题，并要求各公司针对互查交流问题进行加强整改、对交流学习到的管理方法进行推行优化。

　　集团副总裁陈双喜强调了互查交流是相互学习共同提高的有效方式，通过互查交流要做到查、学、比、改，做到持续优化，主题活动期间每周开展一次，主题活动结束后要继续开展互查交流活动，可以降低开展频次，每次交流活动都要有总结、有整改、有优化、有提高。

　　通过本次互查交流活动，增进了各公司生产管理交流，从基础管理中发现优点学习后推行、发掘缺点整改后优化，相互促进共同提高，为强化基础管理提供了有力保障。