春季学习正当时

　　  本网讯  一年之计在于春，实干学习正当时。大地复苏，万物生长，当下正是学习的好时节。集团生产调度部把握光阴、惜时进取，每周利用会后时间，结合工作实际，通过视频课件、网上课堂、知识分享等形式组织部门人员进行学习，使大家在思想上和认识上拔节提高。
　　作为集团生产运营综合管理的枢纽部门，集团生产调度部工作专业性强，涵盖范围广，与各部门、各公司沟通协调较多，每日面临的问题也较多。如果因循守旧、固步自封，用原有的方法去解决问题，必然无法适应目前我公司的发展要求，因此集团副总裁陈双喜结合公司实际，从夯实基础管理抓起，先后带领大家学习了“U型思考”、计划管理、流程管理等相关课程内容。
　　在企业管理中，基础管理和成长管理是两大主要部分，其中基础管理贯穿于企业日常经营活动的各个环节和每个阶段，是企业得以健康有序发展的重要支撑和根本所在，也是企业实现创新和提升的动力和关键，它主要包括计划管理、流程管理和组织管理，其中计划管理又是所有管理的基础。根据管理分层，陈双喜副总裁带领大家共同学习了《U型思考：深度思考解决问题的思维模型》、《如何做好计划管理》、《流程管理》等课程。
　　 通过学习，大家了解了U型思考中“定义核心问题-发现问题本质-找到本质解-解决问题”过程中“问、挖、破、立”法解决问题的方式；学习了计划管理中以目标为中心，进行过程控制和刻意训练养成计划管理习惯、避免虚假繁忙的方法；认识到了用流程管理解决工作中问题的思维。这些课程与我们平时的工作联系紧密，如年度综合计划的制定、月计划、周计划的执行与分解与计划管理相关；公用工程管理、能耗管理、基础管理中程序与清单的制定，可借鉴流程管理的思维；疫情条件下运输车辆较少、原料拉运紧张等问题的解决可尝试U型思考等。这些学习，最终回归实践，真正实现了“从实际中来，到实际中去”，提升了部门人员解决问题的思维水平和基础管理水平。
　　天道酬勤，力耕不欺。日常工作中，如果我们勤于学习，主动思考，深耕进取，就能不断提升发现问题、解决问题的能力，从而让自己有收获、为公司创效益。
　　人勤春来早，奋进正当时。生产调度部将围绕集团公司的经营目标，一如既往地发挥运营枢纽的作用，在实干中学习奋进。（生产调度部）